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Dans cet article, je vous guide dans les étapes à suivre pour réussir votre reconversion professionnelle.
1/ Faites un bilan de carrière avec un conseiller en évolution professionnelle (CEP) Sélectionner la bonne formation risque d'être compliqué pour de nombreuses personnes. Il faut se faire conseiller et c'est là que le CEP (Conseil en Évolution Professionnelle) intervient pour accompagner la réflexion sur le projet professionnel. Le Conseil en Évolution Professionnelle permet donc au bénéficiaire de mieux envisager son avenir professionnel, en prenant conscience à la fois de ses compétences mais aussi des enjeux liés à son métier. Il pourra mieux appréhender les opportunités qui lui sont offertes en termes d'acquisition de compétences, de mobilité ou de reconversion. Le CEP permettra aussi, le cas échéant, de sélectionner un parcours de formation et de préparer son financement. 2/ Utilisez votre CPF Chacun d'entre nous bénéficie d'un CPF, sur lequel des droits sont crédités chaque année, afin de financer un projet nous permettant d'évoluer dans notre vie professionnelle. Les fonds du CPF proviennent des contributions formation des entreprises, mais aussi des abondements versés par l'employeur ou par des organismes partenaires. Le CPF est intégré à un nouveau site (moncompteactivite.gouv.fr) et permet de gérer son parcours professionnel, préparer son projet d'évolution et gérer ses droits à la formation. Un choix très important de formations est proposé dans le Compte d'activité : environ 14 000 formations sont référencées et donc accessibles à chacun. La loi prévoit plusieurs autres possibilités qui peuvent donc être financées grâce aux fonds disponibles sur le CPF. Par exemple, sont donc éligibles au CPF pour tous les actifs : -la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), qui permet d’obtenir une certification professionnelle par la validation de son expérience acquise dans le cadre d’une activité professionnelle ou extra-professionnelle -le bilan de compétences, qui permet d'être accompagné par un expert afin d’analyser ses expériences, ses compétences acquises, ses talents, mais aussi ses aspirations, afin de construire un projet d’évolution professionnelle solide -les actions de formation dispensées aux créateurs ou repreneurs d’entreprises, afin de les accompagner dans la réussite de leur projet et de consolider leur activité -la préparation de l’épreuve théorique du Code de la route et de l’épreuve pratique du permis de conduire des véhicules du groupe léger (permis B) et du groupe lourd 3/ Suivez une formation professionnalisante Le contrat de professionnalisation permet l'obtention : -d'un diplôme ou d'un titre professionnel enregistré au RNCP -un Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) -une qualification reconnue dans les classifications d’une convention collective nationale La formation devra alterner des enseignements généraux, professionnels et technologiques. Le contrat de professionnalisation peut être conclu en CDD comme en CDI. Dans le cas du CDD (le plus courant), la durée s'étalera entre 6 mois et un an. La rémunération varie en fonction du niveau de la formation initiale et de l'âge du bénéficiaire. Pour compléter votre démarche, je vous recommande :    Seule, mais pas solitaire. Indépendante, mais pas démunie. Découvrez les plateformes qui peuvent vous accompagner afin d'augmenter vos chances de succès. Faites vous accompagner pour affiner vos idées, bâtir votre entreprise, financer votre aventure entrepreneuriale, tester et piloter votre projet. Affinez vos idées avec Activ'créa La prestation "Activ'créa" vous permet de réfléchir à l'opportunité de créer ou de reprendre une entreprise au regard du marché du travail et de votre situation. Vous étudiez l'opportunité de créer ou de reprendre une entreprise en étant accompagné par un prestataire de Pole Emploi. Vous travaillez à l'identification d'idées de création ou de reprise d'entreprise réalistes et réalisables. Batissez votre projet avec Entrepreneur #LEADER Le programme Entrepreneur #LEADER, mis en place par la Région Île-de-France, est un accompagnement complet du créateur et de la jeune entreprise. Il s’adresse aux porteurs de projets et nouveaux dirigeants. Conçu en trois étapes, Entrepreneur #LEADER propose un accompagnement personnalisé par un conseiller de la BGE, un suivi sur le long terme, des diagnostics, différents ateliers... Le programme est accessible dès la phase de création de votre entreprise et jusqu’à 24 mois après. Financez votre entreprise avec L'Adie L'Adie propose un cycle "Je deviens entrepreneur" pour traiter tous les aspects de la création d'entreprise. À l'issue de ce parcours, vous pouvez obtenir des prêts professionnels jusqu'à 10 000 euros pour financer tous types de besoins liés à la création et au développement d'entreprise, des prêts d'honneur jusqu'à 3000 euros pour compléter le financement de votre projet et des prêts mobilité jusqu'à 5000 euros pour financer vos déplacements dans le cadre de projets professionnels (véhicule, permis, formation, ect...). Testez et développez votre business au sein du programme Couveuse Lab Le programme couveuse-incubateur est dispositif complet proposé par la BGE ADIL vous permettant de tester votre projet avant d'immatriculer votre entreprise. Vous aurez accès à des formations, des rencontres, ateliers, ressources documentaires et numériques et à l'appui individualisé des conseillers BGE ADIL afin de développer votre entreprise avec succès.  L’étude de marché permet de valider la pertinence de notre projet afin de réduire les risques d’échec de notre entreprise. Nous allons voir dans cet article, les différentes étapes nous permettant de réaliser une étude de marché. 1. Les acteurs du marché Nous devons identifier nos concurrents, prospects, fournisseurs, prescripteurs, distributeurs ainsi que de comprendre les tendances du marché. 2. Définir notre cible et segmenter nos clients Il est primordial de bien définir notre cible, c’est-à-dire à qui notre offre s’adresse. Notre cible peut être un particulier ou une entreprise (BtoC ou BtoB). On peut ensuite segmenter notre clientèle en fonction de 3 critères : socio-démographique, comportemental et psychologique. 3. Définir nos concurrents Nous devons lister tous nos concurrents et étudiez leur offre selon 4 critères : produit (caractéristiques du produit/service), prix (prix, remise, conditions de vente), promotion (moyens de communication) et placement (stratégie de distribution). Afin de trouver des réponses à nos interrogations, il est fortement recommandé de se documenter auprès des institutions publiques, la presse spécialisée ou encore internet. Nous pouvons également rencontrer des professionnels lors de salon professionnel ou dans des réseaux dédiés aux entrepreneurs. La meilleure des façons reste d'interroger directement sa cible à l'aide de questionnaires.   Connaissez-vous l'ADIE ? L'Adie est une association qui défend l'idée que chacun peut devenir entrepreneur & la concrétise par le prêt et le conseil. L'association propose un programme de formation et d'accompagnement à la création d'entreprise "Je deviens entrepreneur". C’est un programme de 2 semaines pour accélérer la création de votre entreprise. Prix : gratuit. La formation est 100% prise en charge par les partenaires de l'Adie, les collectivités et l'État. Durée : 35 heures minimum, sur une à deux semaines Quand : les formations ont lieu toute l’année Quoi : des ateliers collectifs limités à 10 entrepreneurs en herbe maximum, pour apprendre à : -faire une étude de marché -développer mon réseau relationnel et professionnel, -calculer mon chiffre d’affaires prévisionnel, -choisir mon statut juridique. Pour en savoir plus sur le dispositif : ICI  Les technologies d'aujourd'hui permettent pour ceux qui veulent fuir le métro-boulot-dodo de s'auto-éduquer, créer une entreprise avec un minimum de risques, faire en sorte que votre entreprise soit au service de votre vie et non le contraire, et de vivre une vie qui vaut la peine d'être vécue !
Conseil 1 : Lisez, formez-vous, cultivez-vous ! Il est très important d'apprendre en dehors du système scolaire. De tous les moyens possibles pour s'auto-éduquer, le meilleur est de trouver un projet ambitieux et passionnant qui vous challenge, comme créer votre entreprise et vous y engager à fond. Vous apprendrez automatiquement d'innombrables choses que vous mettrez en pratique immédiatement, en les intégrant réellement à vos compétences. Conseil 2 : Réfléchissez à votre objectif de création d'entreprise Avant de vous lancer dans la création de votre entreprise, prenez le temps de réfléchir à l'objectif que vous voulez poursuivre à travers elle. Vous pouvez vouloir bâtir un empire ou juste une entreprise qui vous permettra d'avoir le style de vie que vous voulez. Conseil 3 : Trouvez l'idée de votre entreprise Faites une liste de vos passions. Puis, faites une liste de vos compétences. Analysez le potentiel économique de chacune de vos passions et de vos compétences. L'idéal est de vouloir démarrer une entreprise dans un domaine qui vous passionne et dans lequel vous avez déjà des compétences. Conseil 4 : Créez votre produit Publiez des vidéos et des articles sur votre domaine... profitez-en pour créer un aimant à client puis utilisez-le pour bâtir une liste de prospects qualifiés intéressés par ce que vous proposerez. Créez un prototype simple de votre produit qui réponde aux besoins de bases de vos prospects et vendez-le. Conseil 5 : Rendez votre entreprise dynamique Obtenez toutes les aides, subventions, exonérations de cotisations et autres prêts d'honneur que vous pouvez obtenir. Tant que vous n'avez pas atteint le seuil de rentabilité, ne vous payez pas ou payez-vous le minimum vital. Focalisez-vous sur trois choses : vendre, vendre et vendre. Conseil 6 : Faites du marketing votre allié Proposez une offre irrésistible qui intéresse vraiment vos prospects. Apportez de la valeur à vos clients en délivrant de l'information de qualité. Faites des lancements de produits en ligne après avoir testés votre offre dans un webinar. Les entrepreneurs malins créent des tunnels de vente pour améliorer en permanence la croissance de l'entreprise. Conseil 7 : Apprenez à déléguer pour automatiser votre business Commencez simplement en trouvant des prestataires à bas coût dans des pays en voie de développement. Puis déléguez de plus en plus de choses en demandant à vos prestataires de réaliser des procédures pour que le savoir de l'entreprise ne soit pas uniquement contenu dans leur tête. |
Rose"J’ai créé ce blog pour partager mes idées sur le marketing, l'éducation financière et le leadership. Publier sur ce que j’apprends m’aide à changer de paradigme! " 
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Août 2020
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